Saat memperkirakan lama pengerjaan, pakai waktu nyata tugas sejenis yang dulu dikerjakan, jangan pakai jadwal rencana

Nilai tertinggi
Bukti B
Waktu dan tenaga
Gratis
Beberapa menit
Tanpa tekad khusus

Singkatnya

Mahasiswa memperkirakan makalahnya selesai dalam 33,9 hari, padahal kenyataannya 55,5 hari; hanya 29,7% yang selesai sesuai perkiraan mereka. Kelompok lain diminta mengingat dulu berapa lama tugas serupa memakan waktu sebelum memperkirakan. Di kelompok ini, persentase yang selesai tepat waktu naik dari 29,3% menjadi 60,0%.

Biaya: Gratis. Sebelum memperkirakan, luangkan beberapa menit untuk melihat berapa lama tugas sejenis yang dulu benar-benar dikerjakan.
Yang Anda dapat: Mahasiswa memperkirakan makalahnya selesai dalam 33,9 hari, padahal kenyataannya 55,5 hari. Hanya 29,7% yang selesai sesuai perkiraan. Peneliti meminta kelompok lain mengaitkan pengalaman lama dengan tugas yang sedang dihadapi sebelum memperkirakan. Di kelompok ini, persentase yang selesai tepat waktu naik dari 29,3% pada kelompok pembanding menjadi 60,0%. Sikap optimistis yang membuat orang memperkirakan terlalu cepat tidak muncul lagi di kelompok ini.
Catatan: Studi Buehler hanya memakai mahasiswa Kanada, berdiri sendiri, dan jumlah pesertanya kecil, 37 orang dan sekitar 40 orang per kelompok. Memperkirakan dengan melihat data historis proyek sejenis disebut reference class forecasting. Cara pelaksanaannya di bidang teknik dijelaskan oleh Flyvbjerg. Halkjelsvik, setelah merangkum beberapa penelitian, menyatakan bahwa memperkirakan terlalu sedikit lebih sering terjadi daripada terlalu banyak, tetapi selisih besarnya sangat bervariasi menurut jenis tugas dan metode penelitian.
Tingkat bukti: B : Didukung penelitian tetapi tanpa angka pasti, atau berdasarkan studi kecil atau tunggal.
Sumber: Buehler, R., Griffin, D., & Ross, M. (1994). Exploring the "planning fallacy": Why people underestimate their task completion times. Journal of Personality and Social Psychology, 67(3), 366–381. https://doi.org/10.1037/0022-3514.67.3.366
Flyvbjerg, B. (2006). From Nobel Prize to project management: Getting risks right. Project Management Journal, 37(3), 5–15. https://doi.org/10.1177/875697280603700302
Halkjelsvik, T., & Jørgensen, M. (2012). From origami to software development: A review of studies on judgment-based predictions of performance time. Psychological Bulletin, 138(2), 238–271. https://doi.org/10.1037/a0025996

Diterjemahkan dari naskah asli berbahasa Tionghoa. Buku asli, bagian 4, saran 4. Isinya bisa sudah usang dan aturan berbeda di tiap tempat. Saat mengurus sesuatu, berobat, atau berperkara, ikuti petunjuk instansi, dokter, atau pengacara. Penafian