Stimare i tempi in base al tempo effettivamente impiegato in compiti simili in passato, non in base al piano

Massimo valore
Prove B
Tempo ed energia
Gratis
Pochi minuti
Senza forza di volontà

In parole semplici

Gli studenti stimavano di finire la tesi in 33,9 giorni, ma ce ne hanno messi 55,5. Solo il 29,7% l'ha finita nei tempi che si erano dati. In un altro gruppo, a cui è stato chiesto di ripensare a quanto ci era voluto per un lavoro simile prima di stimare, la quota di chi ha rispettato i tempi è salita dal 29,3% al 60,0%.

Costo: Non costa nulla. Prima di stimare, dedica qualche minuto a controllare quanto hai impiegato davvero l'ultima volta per un compito simile.
Cosa ci guadagni: Gli studenti prevedevano di completare la tesi in 33,9 giorni, ma ne hanno impiegati 55,5. Solo il 29,7% l'ha finita nei tempi che si erano dati. I ricercatori hanno chiesto a un altro gruppo di collegare l'esperienza passata a questo compito prima di stimare. In questo gruppo la quota di chi ha rispettato i tempi è salita dal 29,3% del gruppo di controllo al 60,0%. L'ottimismo che porta a sottostimare la durata non si presenta più in questo gruppo.
Note: Lo studio di Buehler ha coinvolto solo studenti universitari canadesi: è un singolo studio, con pochi partecipanti, 37 persone e circa 40 per gruppo. Stimare basandosi sui dati storici di progetti simili si chiama previsione per classe di riferimento; su come farlo in ingegneria, vedi Flyvbjerg. Halkjelsvik, sintetizzando più studi, nota che sottostimare è più comune che sovrastimare, ma la differenza varia molto a seconda del compito e del metodo di studio.
Livello delle prove: B : Sostenuto dalla ricerca ma senza un numero preciso, o basato su studi piccoli o isolati.
Fonti: Buehler, R., Griffin, D., & Ross, M. (1994). Exploring the "planning fallacy": Why people underestimate their task completion times. Journal of Personality and Social Psychology, 67(3), 366–381. https://doi.org/10.1037/0022-3514.67.3.366
Flyvbjerg, B. (2006). From Nobel Prize to project management: Getting risks right. Project Management Journal, 37(3), 5–15. https://doi.org/10.1177/875697280603700302
Halkjelsvik, T., & Jørgensen, M. (2012). From origami to software development: A review of studies on judgment-based predictions of performance time. Psychological Bulletin, 138(2), 238–271. https://doi.org/10.1037/a0025996

Tradotto dall’originale cinese. Libro originale, sezione 4, consiglio 4. Il contenuto può essere superato e le regole cambiano da luogo a luogo. Per una pratica, una visita medica o una causa, segui quello che dicono l’ente, il medico o l’avvocato. Avvertenze