会議は事前に議題を配り、議題のない会議は開かない。立ったままできる会議は立って行う

コスト

お金はかかりません。主催者は事前に5〜10分かけて議題を書きます。立って会議をするには、参加者の協力が要ります。

得られるもの

2つの調査（それぞれ958人と292人）では、事前に議題が配られた会議は、参加者がその会議に効果があったと感じやすく、統計的にもその関係は確かでした。別の実験では、55組が座って会議をし、56組が立って会議をしました。座った組の会議時間は34%長くなりました。どちらの方法で決めた内容の質にも差はありませんでした。

補足

立ち会議の実験は、実験室で5人の小グループにタスクをさせたものです。長い会議や大規模な会議に、そのまま当てはめることはできません。Leach が測ったのは参加者自身がその会議をどう感じたかで、実際にどれだけ仕事が進んだかではありません。

根拠のレベル

B : 研究の裏付けはあるが正確な数字は言えない、または小規模・単一の研究.

出典

1. Leach, D. J., Rogelberg, S. G., Warr, P. B., & Burnfield, J. L. (2009). Perceived meeting effectiveness: The role of design characteristics. Journal of Business and Psychology, 24(1), 65–76. https://doi.org/10.1007/s10869-009-9092-6
2. Bluedorn, A. C., Turban, D. B., & Love, M. S. (1999). The effects of stand-up and sit-down meeting formats on meeting outcomes. Journal of Applied Psychology, 84(2). https://doi.org/10.1037/0021-9010.84.2.277

中国語の原書からの翻訳です。 原書 第 4 節 第 5 項. 内容が古くなっている場合があり、制度は地域によって違います。実際に手続き・受診・裁判をするときは、窓口・医師・弁護士の説明に従ってください。 免責事項